财务部事迹材料

第一篇：财务部先进事迹材料

信用社的好管家 主任的贤内助

—— 县信用联社财务会计部先进事迹介绍

县信用联社200年末各项存款净增3972万元，完成年度计划的108%；各项收入达到2270万元，同比增加629万元，实现利润389万元，考核利润达到483万元，人均创利4.8万元…… 这一串串骄人的业绩，离不开上级管理部门对联社的指导协调，离不开联社所有员工的共同努力，更是县信用社的好管家、主任的贤内助——联社财务会计部精打细算、辛勤工作的结果。

县信用联社财务会计部有员工3人，平均年龄不到30岁，有中共党2名，与信息部一套人马，两块牌子，是集全县信用社会计核算、财务管理、信息科技、现金管理、账户及反洗钱等多项工作于一身的一个重要职能部门。，县信用联社财务部紧紧围绕联社的中心工作，结合部门工作实际，克服了人员少、工作头绪多的困难，在部门经理的带领下，开展了卓有成效的工作。

一、整章建制，规范财务管理及会计核算工作

县信用联社改制创立后，出台了相关的财务管理办法，但随着信用社改革的进一步深化，财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此，县信用联社财务部自初先后制定下发了《县信用联社财务实施细则》、《县信用联社会计工作规范化管理办法》、《县信用联社关于规范会计登记簿的通知》等制度规定，明确了费用审批流程，规范了会计工作行为，为联社其他工作的开展奠定了坚实基础。

二、巧做预算明重点，精打细算出效益

有了制度基础，财务部在一季度根据近几年来联社财务收支变化情况，结合全县业务经营特点，迅速制作了联社财务收支预算，明确了财务支出重点，为领导决策提供了依据，使财务支出逐步向业务开展倾斜，压缩非业务开支，并且在日常工作中对每一项收支都精打细算，不随意开支一分钱，全年压缩节约非业务公用开支147万元，但确使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。各社谈起的财务管理时都说：“财务部太抠门了，你多用一度电、多打一个电话，财务部都要审半天，超支了的发票拿都不要拿去报销，但是财务部的核算也让职工得到了实惠，个人福利有了很大提高，抠门一点公用费用，我们也拥护”。这些言辞是对财务管理工作的最好肯定。

三、积极参与信贷系统上线，促使联社阶段工作顺利完成

二季度，省联社信贷系统要在全面上线，为了促使此项工作的顺利完成，财务部没有因为不是本部门的工作而放任不管，而是积极参与，主动承担了资料整理、信息录入、机器布放等工作。联社人员年龄结构偏大，大多没有接触过计算机，信贷系统上线时需录入计算机的资料多，工作量特别大。财务部迎难而上，抽调全县接触过计算机的员工，既当老师，又当学员，加班加点在规定的时间内完成了相关工作，促使信贷系统在按时顺利上线，并确保了正常运行。

四、努力完成部门岗位工作，积极参与联社公共活动，处处起到模范带头作用

联社财务部是集多项工作为一身的一个部门，这就需要工作思路

清、目标方向明确，重点突出。财务部经理将部门内的3名同志的工作按不同岗位予以明确分工分工，各有侧重。在工作中，同志之间积极主动配合：部门经理抓全盘、管核算，系统管理员管全县网络运行，财务部业务员抓现金管理和账户、反洗钱、核算工作。他们在完成各自工作的同时，还及时布置了全县的货币管理工作，从账户管理、反洗钱、反假币等方面做了细致周密的安排；认真做好会计辅导工作；积极参与了联社“双创”工作?? 他们参与每一项工作时，总是那么默默无闻，因为他们是不经意的参与，默默的行动，从不计较部门和个人得失。因为他们深深懂得：联社是一个大家庭，财务部只是其中的一个成员，只有每个成员都为家庭献出一份力，这个家庭一定会很精彩。也正是在联社财务部的影响下，联社出现了人人出大力、个个争上游的可喜势头！如果你有机会走进县信用联社机关，看到风风火火的场景，那一定有财务部同志的忙碌身影??

一份耕耘，一份收获。县信用联社财务部的艰辛付出，同志们看在眼里，领导想在心头：财务部经理被推荐出席市级先进个人，两名同志出席县级先进个人，一名同志被联社党委授予为优秀共产党员；一名同志被推荐为省级网络管理先进工作者，一名同志被评选为县级先进个人，一名同志被提名为优秀共产党员，财务部被推荐出席为市级先进集体。他们在获得这些荣誉的同时，没有骄傲，而是更加努力的工作着，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。

第二篇：问渠那得清如许 为有源头活水来—金铁集团计划财务部事迹材料

问渠那得清如许 为有源头活水来

----金铁集团计划财务部事迹材料

金铁集团公司，这个建于1965年的老企业，至今走过了47年的春秋岁月。历经磨难，从风雨摇荡的年代逐渐走到了今天。在几番起落的背后，有一群人始终在为这个老国企默默地奉献，他们不是忙碌在干劲朝天的现场，就是在办公室记录下了各种数据，运用先进的财务管理方法，在成本计划、资金管理、原燃料采购、产品销售、经营分析等方面献计献策，用智慧、激情、奉献谱写金铁财务的新乐章，为企业的决策提供着可靠详实的数据，他们就是金铁集团的中坚力量——计划财务部。

精打细算严抓财务管理促发展

金铁集团始建于上世纪六十年代，原资产不超过1.5亿，由于经营困难，亏损严重，企业曾经几上几下、隶属关系多次变更，先后从省冶金厅交付到兰州钢厂、酒钢公司管理，企业发展举步为艰。长期处于发展“逆境”中，使企业过惯了“紧日子”，财务工作养成了精算帐，算细帐，算紧帐的习惯。博采众长，学习了他们及酒钢公司的先进财务管理。

为应对长期紧张和困难的经营环境，计划财务部首先从制度建设入手，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程。先后制定出台了《公司财务会计制度》、《会计岗位工作标准》、《财务会计岗位管理标准》、材料采购、物资验收审批流程，材料领用等制度及大宗原燃料结算办法，加强了对进厂原燃料和库房物资的监督与管理。制定了费用审核报销流程，及时完善了《差旅费报销制 - 1 -

度》、《劳务费用结算办法》，《劳务费结算价格》，《汽车运输结算价格》。针对工伤职工医药费审核报销中存在的混乱现象，为了堵塞漏洞，减少资金损失，及时修订了《公司工伤职工医药费报销制度》，推行工伤职工就诊陪诊制度，有效的遏制了乱开乱报现象，仅此一项医药费用降低达80%。年节约费用90多万元。

推行全面预算管理制度，制定实施了《金昌铁业集团有限责任公司财务预算管理办法》。在预算中根据公司生产经营费用项目的不同，采取滚动预算和零基预算相结合的费用预算机制，层层承包，对各部门材料消耗，推行标准成本管理。建立班组成本考核与百分值动态考核体系，挖潜降耗，降低消耗，强化了成本管理。根据公司成本核算流程运用计算机excel电子表技术编制了全公司各单位、各部门财务、成本、经营全面预算系 ……此处隐藏8347个字……作中，他热情高、

责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，按照国家关于企业财会工作的法律法规，参照煤炭行业政策，紧密结合企业的实际情况，在深入调查研究的基础上，逐步理顺管理程序，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。他主持公司财务工作以来，依据会计准则、财务通则等法规，修定完善了企业各项财会制度，落实责任，强化过程管理，严控成本费用；科学合理设置会计科目，使矿山企业的资源、安全、环保成本得到了准确反映。

为实现公司财务工作信息化管理，他领导财务部门认真进行业务理顺和整改，引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。他极力主张大力推进会计电算化，加强会计人员培训，提高会计人员素质，不断提高工作效率和质量。2014年7月组织实施了公司会计电算化。为使会计法规和会计制度深入人心，他以组织会计知识大赛等方式，大力宣传《会计法》，增强了会计人员的法制观念；同时他还制定计划，严格把关，组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作，有力地规范了会计工作。随着彬县煤炭有限责任公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了配合公司发展壮大的需要，刘长河同志组织财务人员进行大胆财务改革创新，实现了公司运销系统信息化管理，实施erp信息化工程建设，实现由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、集团管理、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，能很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务。销售公司负责当月销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流程；供应公司当月编制、下达生产资源计划中的物料需求计划、财务部负责材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算；人力资源部负责的所有收付业务及财务部的成本核算以外的人事员工变动录入与档案维护工作，各矿、部门单位工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都得到了很好的实现。通过这一工作的实施，增强了透明度，达到了市场增效，加强了对彬县煤炭有限责任公司的财务管理、仓库与销售、(请您支持Www.)财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高了工作效率。而刘长河同志组织实施的物流软件，也使销售人员更直接地了解各地的销售状况，使采购人员能更好的调控物流，实现了效益最大化。

在企业发展中，刘长河同志紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面，并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上，公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

在资金使用上，他始终坚持“开源节流”、“量入为出”的原则，合理调度分配资金，维护国家、企业、员工的利益，从未拖欠国家税款、不欠安全帐、不欠员工工资、不欠缴五

项保险和工会经费。

三、积极融资，促进发展，把金融危机对企业的影响降到最低点。

去年第四季度开始，世界金融危机对国家实体经济强烈冲击，煤炭企业也不例外，作为公司财务主管，他及时建议特殊时期采取特殊措施，稳定主业，加快重点项目建设，半年融资6亿多元，以资金确保了生产安全投入和项目建设，使企业经济效益稳步提高，重点工程扎实推进。120万吨水泥粉磨站一期60万吨生产线建成投产，150万吨的蒋家河煤矿今年7月份即将建成投产，2×20万千瓦煤矸石电厂年内竣工投产，100万吨煤基二甲醚项目已经开工建设，500万吨的雅店煤矿今年8月份正式开工。这五项重大建设工程资金需用量接近150亿元，对融资工作压力巨大。投资额度大而且时间集中,一个资产总额接近40亿元的企业，同时承担着5个重大项目，资金从何而来?解决的途径只有三条:一是贷款,二是寻找合作伙伴投资,三是上市融资。面对融资问题，刘长河同志认为：现存的体制机制却成了筹集资金、阻挡发展的拦路虎。为此，他向公司建议：惟有深化改革,变革旧体制,建立新模式,才能打破坚冰,扫除融资障碍,除此之外,别无他途。当务之急是深化改革,只有首先解决体制问题才能顺利解决资金问题,解决了资金问题,几个重大项目的建设蓝图就会很快变为现实,项目建成之日就是公司再次腾飞振兴之时。具体向公司党委、董事会提出，进行内部变革，组建集团公司，实行母子公司管理体制，集团公司作为母公司，为资本运营中心；子公司为利润中心，在集团公司授权范围内自主经营、自负盈亏；子公司下属生产单位为成本中心。他也直接参与了企业改革重组方案的制定，及时提出了许多建设性的意见和建议。事事处处为企业不断发展壮大着想，不遗余力地投身企业经营管理和深化改革工作。

四、做人做事，坚守职责，良好的职业道德得到认同。

长期以来，他坚持原则、爱岗敬业、诚实做人、踏实工作，从不计较个人得失，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。成绩来之不易，收获靠汗水取得。在平时的工作生活中，能够严格要求自己，不该说的不说，不该去的不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿。把全部精力都用在了工作上，始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，不以善小而不为，不以恶小而为之，坚守道德底线，兢兢业业，尽职尽责，独善其身，形成了坚强的性格、高尚的品格和一丝不苟的工作作风。

多年奋战在财务战线上的他，在付出艰辛努力的同时，也赢取了更多的殊荣。1998年至2014年多次被本公司评为先进工作者；2014年至2014年连年被本公司评为优秀管理干部；2014年被彬县地税局评为办税工作先进个人；2014年度和2014年度被彬县财政局评为财务决算先进个人；2014年度和2014年度被中国人民银行咸阳市中心支行评为工业景气调查工作二等奖；2014年被彬县县委、县政府评为彬县第二届“十大杰出青年”；2014年被彬县县委、县政府评为精神文明建设先进个人。

随着彬县煤炭有限责任公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，刘长河同志时刻感到自己责任的重大，他正在以更大的热情投入企业财务管理工作，决心为彬县煤炭有限责任公司的明天更加辉煌做出更大的贡献。