县供销联社工作总结及2021年工作计划

县供销联社工作总结及2021年工作计划

2020年，在县委、县政府的正确领导下，在省市供销部门的精心指导下，我们认真学习贯彻落实党的十九届四中、五中全会及中省市关于深化供销合作社综合改革的实施意见精神，紧紧围绕我县1136战略，扎实推进供销社综合改革工作，全方位抓好为农服务功能建设，以资产再利用推进项目建设，较好的完成了年初既定的各项目标任务。现将2020年各项工作总结如下：

一、2020年工作完成情况

（一）深入学习贯彻十九届五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢供销合作事业发展的思想根基。

今年来，全系统把深入学习贯彻十九届五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续在深学笃信笃行上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”。同时，深入学习习近平总书记对供销合作社工作的重要指示和李克强总理对供销合作社批示精神，坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示和李克强总理批示作为最大的政治担当，切实转化为做好新时代供销合作社工作的强大动力和具体行动。明确努力方向和重点任务，明确责任主体和工作要求，推动落地见效。

（二）抓机遇、谋创新，供销社综合改革工作全面开展

1、完善供销合作社治理机制

今年，根据习总书记指示和国家、省、市供销社要求，我们逐步推进依法依章治社。完善供销合作社社员(代表)大会、理事会、监事会制度。今年12月份，经过我们精心筹备，经县委县政府同意，我们成功召开了 县供销合作社第六届社员代表大会，大会听取并审议了供销合作社工作报告，审议并通过了《礼泉县供销合作社章程》，选举产生了供销社第六届理事会和监事会。成为全市首家成功召开社员代表大会的县区。

2、探索创新新型经营主体和经营模式

一是依托“县供销电子商务公司”，牵头抓好全县农村电子商务网络体系建设。二是办好专业协会和领办农民专业合作社，引领农村合作经济组织发展。已成立专业协会1个，领办专业合作社5个，包装农副产品2个，体现了供销社为农服务新职能。三是我们以基层供销社和社有企业为主体，吸纳农民、新型农业经营主体、产销大户参与，按照共同出资、共创品牌、共享利益的原则，创办果品、养殖种植专业合作社联合社。

3、强化自身建设，增强发展后劲

我们注重消除瓶颈，抓好基层社建设。一是调整充实了基层社管理人员。二是委托相关机构编制基层供销社振兴规划，本着县社主导、先易后难、重点突破的原则，探索试点先行、分类改造、恢复重建的思路，逐步推进基层供销社建设。三是整合资源和力量，探索设立中心社。先后组建成立了 中心社和 中心社，中心社辐射带动周边基层社，为今后开展工作奠定了基础。

4、盘活社有资产，推进企业转型升级发挥效益

我们供销系统现有企业17户,其中14个基层供销社,3个棉绒厂，共有土地资产约290亩。为了加强对社有企业管理，我县成立了“供销资产运营管理办公室”，负责全系统资产集中管理、使用、开发建设等工作。我们以维护供销社资产完整为己任，先后处理了阡东社、东庄社等多起侵占供销社资产事件，废除了原阡东厂、城关厂、东庄社资产违规出租合同，收回违规出租土地50余亩，使全系统土地资产持有量居全市之首，为综合改革留足了家底。资产运营管理办公室成立后，充分发挥我县资产优势，以资产再利用推进改革工作。一是对全系统闲置土地做了清查，拿出了重点企业资产利用规划，有目的、有重点开展工作。二是及时对部分基层多年无偿使用供销社门面房、土地事件做了处理回收，对基层社围墙进行了圈砌，对部分违规、危旧建筑进行了拆除，净化改革环境。三是经县政府同意组建成立了全资“供销系统资产运营公司”，对全系统社有资产实行现代企业制度管理，克服证照不全、管理不规范、力量薄弱的发展弊端。四是利用招商引资，发展新型经营主体。我们克服重重困难，利用水泥厂68亩闲置土地，采取土地入股形式，积极招引公司，投资8000万元，建设集多种服务功能于一体的“综合产业园”，主要业务是打造一条产、供、销、配、储、运为一体的产业链，发展现代物流、仓储事业。现该项目正在建设，预计2021年上半年建成投入运行；采取同样形式，利用棉绒厂47亩闲置土地，积极招引公司投资5000万元，建设瓜子等休闲食品生产线及配套设施。项目建成后，年利税1260万元左右,能够解决100人的就业问题，该项目一期厂房已建设完成，设备安装到位。两个项目的引进受到了县委县政府的高度重视，项目均被列为2020年咸阳市重点建设项目。

（三）抓党建，全面提升党建水平

一是认真落实党建工作责任制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以改革创新精神加强系统党建工作。社党委成立党建办公室，落实人员、提供阵地，研究制定党建工作计划、制度和措施，努力建设学习型、服务型党组织。二是抓好党建重点工作和党支部党建规范化建设，做到制度上墙、党员公开承诺，资料软件规范、宣传气氛浓厚。严格党内生活，认真落实“三会一课”、民主评议党员等“五项制度”。

（四）抓好企业管理和信访稳定工作

信访稳定是我系统多年以来的老大难问题，我们以抓企业管理和矛盾排查化解为突破口，严格管理规范下属企业的经营行为，对全系统下属企业的人员、资产、经营和管理等全面清查摸底，弄清了家底，做到了心中有数。制定了一系列行之有效的企业管理制度，调整充实了部分企业的领导班子，从严查处了个别企业的违纪违规行为。企业的经营和管理水平得到提升，彻底扭转了企业管理失控，各项工作被动落后的局面，县供销社的监管职能得到有效发挥。在信访稳定方面，我们高度重视，不等不靠，主动出击，化解矛盾，通过深入基层，开展矛盾纠纷排查化解，妥善处置了因企业改制造成重大影响的职工集体上访问题和涉军人员、困难职工、股金兑付等上访问题，使供销社退出了信访大户行列，减轻了信访给正常工作带来的阻力。

（五）精准扶贫扎实推进，助力脱贫攻坚

今年来，县供销社党委把脱贫攻坚作为工作的首要任务，一是抓产业脱贫，依托电子商务、专业合作社联合社开展农产品销售流通，服务群众。二是抓好包抓村的脱贫攻坚工作，派驻镇 村驻村工作组，全身心投入驻村帮扶工作，为所帮扶的村制定了精准扶贫实施方案，明确了帮扶措施和实施步骤，促进了精准扶贫和党建工作的良性互动。充分发挥党员干部“一帮一”作用，制定帮扶措施，落实帮扶责任，因人施策，确保全面完成脱贫攻坚任务。

（六）坚持从严治党，努力改进工作作风

今年来，我们认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党，努力改进工作作风。通过一系列学习教育活动，县社领导班子全心全意为人民服务的宗旨意识进一步增强，领导班子和干部职工的作风有了明显改善；我们抓理论学习、抓组织纪律、抓作风建设，机关掀起学习热潮，学习强国人均得分位居全县基层党委第二名；我们深入开展下基层、进企业大走访活动，社领导班子和科室实行包抓企业制度，坚持以人为本，全力抓好涉及职工养老、失业、住房、医疗、低保等切身利益的工作，帮助企业和职工解决实际困难和问题，维护企业和职工的利益，保持了全系统的稳定和发展。

二、存在的困难和问题

一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定成绩，但仍存在许多困难和问题。一是基层干部职工思想认识不足，干事创业精神不够，导致工作中难以形成共识与合力。二是综合改革、阵地建设资金缺口大，土地纠纷，产权纠纷问题严重。三是基层新型经营人才缺乏。职工普遍年龄偏高，文化层次偏低，对现代经营理念、经营模式认识不够，经营能力不能与时俱进，很难适应新型供销社发展需要。四是信访稳定工作压力大，还需付出更大的精力。

三、2021年工作计划

2021年，我们将继续深化供销社综合改革，对于改革任务，建立台账，落实时间节点和领导、科室人员责任，积极争取上级政策和资金支持，推进供销社综合改革工作。重点抓好基层供销社振兴、新型经营主体建设、为农服务和社有资产利用等工作。

1、实施基层供销社振兴计划。以为突破，全面推开基层网点建设。对基层资产经营状况较好的基层社扩大服务领域，积极开展生产、供销合作。对经济实力较弱的基层社，要采取政策引导、社有企业带动等多种形式，恢复发展经营服务业务。

2、发挥为农服务职能。鼓励社有企业、农民合作社和基层社采取多种方式参与土地承包经营权流转，发展农业适度规模经营，推动农业提质增效。

3、发挥新型经营主体作用，提升农产品流通服务水平。参加或举办各类推介会，抓好我县农产品销售推介等工作。

4、在建立稳定脱贫长效机制中贡献力量。充分发挥 “扶贫832平台”消费扶贫作用，包装推介扶贫产品，力争我县5到10个扶贫产品进入“扶贫832平台”销售，为我县扶贫产品销售做出贡献。同时做强产业扶贫，推动社有企业釆取直接投资、参股经营、签订长期合同等方式，推动扶贫产业可持续发展，促进贫困群众稳定增收。

5、发挥我县供销资产优势，抓好项目建设。强化社有资产开发利用，在资产利用发挥更大效益上做文章，要借鉴水泥厂、棉绒厂建设经验，全方位推开资产再利用工作。采取职工入股、股权转让、社会资本注入等形式，或通过招商引资方式寻求合作伙伴，对资产进行开发建设。发挥棉绒厂、社的地理优势，按照现代城市发展需求，建设商业综合体的发展思路，做大做强供销零售业。